我真是萬億大佬第116章 謙虛使人進步

    納斯達克流行一句俚語：any company can be listed，but time will tell the tale.

    任何公司都能上市，但時間會證明一切！

    因為那裏不是天堂，而是更殘酷的鬥獸場。

    監管嚴酷、懲罰血腥。除了證交會、交易所，還有各種審計事務所、律師事務所、對沖基金、媒體、個人投資者……

    如毒蛇般埋伏在角落，企業稍有不慎，做空機構馬上迅速出擊，從你身上硬生生撕下一塊肉。

    美國資本市場經歷上百年的發展，但截止到目前上市公司也只有3000多家，為什麼？

    三十年間納斯達克有11820家ipo，但同期退市數達到12965家。資本市場近百年的發展的歷程中，已超過三萬家上市公司退市。

    納斯達克退市標準很簡單，股價連續30天低於1美元就必須退市。各種做空工具十分完備，只要低於十億美元的肉雞，剛上市就會被他們盯上。

    假如十美元一股發行上市，做空資金先融股票賣出，然後用一到三年時間，將股價逐步做空到一元以下，比如0.2元一股，然後以0.2元每股買進股票歸還股票。

    那才是最血腥的戰場！

    只有最強，才能活下去。

    想到這裏沈鋒鬥志昂揚，身為萬億大佬就要站在最高巔峰，接受所有韭菜們的朝拜。

    「我做餐飲的原因有兩點：第一從行業角度來講，這是一個無比巨大的五萬億市場，從業者超過五千萬，線下門店六百多萬家。」

    沈鋒看着侃侃而談的宋宣，勺子課堂創始人，致力於餐飲培訓和品牌營銷。

    「第二就是門店除了普通服務員以外，擁有職業技能的人才體量雖然在一千萬左右，但卻有30%的更迭率，每年全國有30%的門店會關掉再開。」

    宋宣面對風頭正勁但又很神秘的百萬贏家創始人，強忍內心興奮，賣力毛遂自薦道：「在我看來十年前的餐飲很好干，比如大鴨梨，只要量大便宜就會有人買單。」

    「但是隨着大眾餐飲市場的不斷爆發，整個行業競爭越來越慘烈，現在開一家門店並沒有想像中的那麼容易。」

    「看似門檻很低，有錢誰都能幹，用郭德剛的一句話形容……」

    「門檻在裏面！」

    沈鋒暗自點頭，跟瀟灑姐一樣，這都是融到c輪的老江湖，話術一套一套的。

    很喜歡跟創始人聊天，也是難得學習的機會，身為投資人，能接觸很多不為人知的內幕。

    「首先開一家門店必須會選址，黃金位置就是你的大半條命。其次是選品，找到一個最適合的品類切入。」

    「還要把它開發成好的菜種，編成有特色的菜單，根據合理定價，最後才是如何引流的問題。」

    宋宣見沈鋒饒有興趣，繼續道：「門店裝修、燈光設計、動線設計、後廚動線設計、後廚效率管理、後廚庫存管理、前後廳流程運作和打造……」

    「很多情況是老闆招聘一堆人後，才發現自己一個研究生，卻要管一幫只有小學中學水平的服務員？」

    「只要沒有好的管理模式，這些員工的離職率非常高，這個時候老闆又面臨尋找一名好店長的難題。運氣好準備開第二家門店時，所有苦逼又要重來一遍。」

    「而勺子課堂就是基於這些痛點去解決問題，幫助用戶從0開始學習做餐飲，最少能幫助他們達到60分！」

    聽完沈鋒哈哈大笑，不裝逼是好習慣。

    「從17年整個行業的淘汰速度變快，我們平台大概有5%的商家到最後不續費的原因就是因為死掉了。」

    「但是還有非常多的品牌能夠活下去，很多人說做餐飲是不是地方品類選對了就能行？」

    「我敢百分百肯定不是，最後它們能夠活下來的是就是營運和管理能力的強大。」

    一番交流下來，沈鋒對宋宣印象不錯，言之有物，很務實的創