業者。
經過合作也在不斷摸索研究金手指的原理,為什麼會鎖定他們?身上有什麼過人的特質?自己能學到什麼?
「我認為學校教育的缺位也是職業教育發展緩慢的關鍵。」宋宣嚴肅道:「以餐飲行業為例,之所以無法形成很好的理論體系,就是因為國內所有學歷教育中根本不存在餐飲管理專業!」
「勺子課堂是從消費升級做到人才升級,消費升級的背後是行業升級,行業升級的背後就是人才升級,這就是我們的底層邏輯。」
沈鋒追問道:「為什麼不直接做廚師培訓?」
宋宣笑道:「其實餐飲行業有個趨勢:服務在極致化,生產在效率化。」
「我們能夠解決兩個痛點:一個叫做不會幹,第二個叫做缺人才。」
「缺人才,可以理解為兩個概念,第一個叫缺人,第二個才叫缺人才,這些都是行業痛點。」
「勺子課堂的定義分為兩個階段,第一個階段我們會認為希望能夠成為國內餐飲職業教育的第一名。」
「第二叫做未來最終會成為餐飲行業新藍領人才服務商,這就是持續目標。」
沈鋒認真道:「你覺得職業教育的壁壘是什麼?」
「課程研發!」宋宣毫不猶豫道:「但從事課程的研發團隊需要和課程教學團隊完全隔離。」
沈鋒很滿意這個答案,未來行業變化速度非常快,因此職業教育課程必須緊跟市場變化。
「以我們的外賣課為例,每個季度都會疊代一次,隨着外賣平台和整個外賣市場,以及夏天和冬天不同的外賣策略改變……」
「1到3家門店是普適性的知識需求,3到20家是專業化、連鎖化人才需求,20家門店以上是批量化人才需求……」
「我們主要利用線上視頻+線上工具+線下培育幫助餐飲企業做培育……」
沈鋒聽完,拍板道:「兩千萬現金加上百萬贏家的流量渠道……」
「我要百分之三十的股份!」
html|sitemap|shenma-sitemap|shenma-sitemap-new|sitemap50000|map|map50000
我的書架 電腦版 手機版:https://hkm.wangshuge.net/