對於愛好熱鬧和奢華的荷里活來說,鋼鐵俠的首映禮,可以說是最近一兩天之內,荷里活最大的盛事。
同時可以預見的是,在接下來的幾天裏,在貝弗利山上,對於被邀請走今天的紅毯,以及沒份走今天的紅毯,只能在家裏對着各種報道當吃瓜群眾,會爆發一大波與之相關的八卦。
比如,阿爾芭居然受邀走紅毯,所以,她和那位馮,是不是真有什麼不能說的秘密?
一定程度上,這些八卦,也是荷里活的養分之一,馮一平的各種舉措,正在為荷里活提供越來越多的養分。
但對荷里活的這場大熱鬧,並不是所有的荷里活人都相當樂見,迪斯尼的ceo羅伯特艾格爾,就是其中之一。
在這位看起來溫和而且擅於傾聽的新ceo手裏,迪斯尼同樣向世人展示出了一個溫和,樂於和各界合作的新形象。
和前任相比,艾格爾對互聯網等新技術也更重視,他在這方面的努力,也卓有成效。
去年9月份,他和蘋果合作,在itunes在線商店裏,銷售迪斯尼的影視作品,到現在,不過才過去半年時間,這一新舉措,已經能輕輕鬆鬆的為迪斯尼每月創收超過300萬美元,而且這一數據,還在不但上漲之中。
保守的預計,這一新舉措,在今年能給迪斯尼帶來超過5000萬美元的收入。
雖然對迪斯尼總的體量來說,這5000萬美元,真的算不上什麼,但鑑於這是迪斯尼難得的在互聯網方面所取得的成就,而且還是在不影響dvd的銷售,以及所屬電視台收視率的情況下完成的。
這5000萬的收入,對迪斯尼來說,就具有非同尋常的意義。
也是因為這個原因的緣故,讓艾格爾本人,對互聯網可能對傳統的傳媒行業造成的衝擊,也有深刻的體會。
他們這還只是和蘋果合作,而馮一平旗下,不但有奈飛,還有youtube這個平台。
馮一平和迪斯尼唯一的劣勢在於,他所擁有的內容版權,遠不如迪斯尼。
但看起來在這一方面,他們正在以各種方式迎頭趕上。
在youtube上舉辦微電影大賽、一月份在聖丹尼斯電影節上豪氣的出手購買優秀的獨立電影,以及奈飛自製電影、漫威自製電影。
這也是他積極加入福克斯的倡議,一起投資hulu的緣故。
相對來說,發起人二十世紀福克斯此舉,更像是對馮一平的又一次跟風——它的母公司新聞集團,在收購社交網站myspace後,大獲成功。
和迪斯尼在itunes賣電影大獲成功一樣,這也是新聞集團難得的在互聯網領域有所建樹,所以他們認為,跟風馮一平,在在線視頻領域發力,同樣會大有作為。
艾格爾認識到了這一點,所以最近,在繁忙的工作之餘,他也在思考一個問題,迪斯尼,是不是也有必要獨立發展自己的在線視頻業務?
然而,這是一個很難做出的決定。
就說除了奈飛之外,最有資格在這一方面發力的百視達,去年開始,氣勢洶洶的在這一方面投入5億美元,以圖在這方面建立自己的優勢,現在看來,他們這個計劃,幾乎已經走到了末路上。
除了燒掉了一大筆對百視達來說,尤為寶貴的資金,沒有產生任何正面的效果。
還有更早之前沃爾瑪在這方面的努力,最終也被證明是一個巨大的失誤,這讓他深深的感受到,看似不起眼的奈飛,在這一領域,確實具有他們這些看似擁有更好的條件,更多的資源的公司,所不具備的超卓能力。
再加上,奈飛被馮一平收購,而他收購漫威的計劃,被馮一平輕鬆挫敗,所以,奈飛是他上任以來重點關注的對象。
他每月必看的一張表,就是奈飛從迪斯尼購買影視版權的統計表。
這一方面,目前看來,並沒有出現明顯的下降,甚至因為奈飛會員數的增長,而有所增長。
但在他對奈飛究竟有何過人之處,還沒有弄明白的時候,忽
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